（文章转引自《证券时报》）

胡泽松的手刺上有两个职务，，，一个是中国地质科学院矿产综合使用研究所党委书记、、所长，，，另一个是宝马bm1122董事长。作为研究职员，，，胡泽松走出了一条经典的提升路径，，，从助理工程师到高级工程师，，，从通俗手艺职员到研究所所长；；；在上市公司中，，，胡泽松则放下身段扎进市场，，，把国有控股上市公司的市场化程度做到了很高水平。在差别的体制之间自由切换，，，将官商鸿沟轻松填平，，，外人看来压力山大，，，胡泽松却轻描淡写，，，“不管干啥，，，都要干好
！

地质事情者身上兼具两项看似矛盾的品质，，，一方面是风吹日晒作育的粗粝豁达，，，另一方面是烧杯天平中练就的沉稳细腻。这两样截然差别的品质，，，在胡泽松身上都有体现，，，他把两种品质的优点很好地连系起来。当需要战胜体制障碍时，，，亮出翻山越岭的勇气，，，宝马bm1122资源首创时期、、借壳上市、、并购重组，，，哪一项都需要对国家工业政策的明确与遵照、、需要对国有资产责任的坚守与继承、、需要对企业开展战略的坚持与谋划，，，胡泽松亲力亲为的质朴与攻坚克难的豪爽言谈中吐露无疑。扑面临稀土市场的波诡云谲时，，，他能拿捏好分寸和标准，，，把宝马bm1122资源缝成一件色彩美丽的“百衲衣”。

从建设之初的小小冶炼厂，，，到现在集研发、、生产、、应用于一体，，，海内外并重开展的国际化集团公司，，，宝马bm1122资源走了快要20年时间。现在的宝马bm1122资源，，，可以说是“混”出来的。这个“混”的内在，，，包括最焦点的所有制层面立异，，，包括做大企业历程中的并购重组，，，也包括大胆跨出国门举行国际资源整合。上市公司的开展没有“容易”二字，，，财务报表当中每一个数字的背后，，，都是市场洗练之后的沉淀，，，宝马bm1122资源在自己选取的蹊径上，，，终于“混”出了样子。

混淆所有制是胡泽松最为看重的一点，，，“这是我们企业开展的源动力
！本菟樯，，， 在公司开展历程中，，，混淆所有制的特点获得充分的体现。通过混淆所有制，，，公司充分掘客企业内在动力，，，最后形成事业控股，，，开展控股，，，而不是权力控股。有了开展的共识，，，各人就会众志成城，，，就是铁板一块。

宝马bm1122资源的混淆所有制是与生俱来的，，，从公司成立就选择了这条蹊径，，，并且越走越宽。在坚持混淆所有制的历程当中，，，宝马bm1122资源股东中的国有资源获得了壮大，，，民营资源也获得了开展，，，形成国有、、民营要素集成、、携手共进的时势，，，充分说明晰开展混淆所有制的现实可能。从这个角度来看，，，宝马bm1122资源的路径选择不但仅代表着一个企业的乐成，，，也具有做强做大国有资源的标杆和树模意义。

混淆所有制解决了治理结构的问题，，，这是企业谋划的基础，，，偏向对了，，，一顺百顺。所有制问题上能敞舒怀抱，，，企业谋划战略选择自然会来者不拒，，，宝马bm1122资源在做概略量时，，，选择了越发便捷也更具挑战的并购重组。：：笏伤，，，在一系列的并购重组之后，，，许多优异的企业家都加入到宝马bm1122资源各人庭。这些企业家在他自己的企业开展历程中，，，自己就是行家里手，，，进来之后通过公司的企业家共享相助机制，，，让他们的事业生命在延续，，，继续加入公司的谋划治理，，，把各人的愿景联系起来
！罢庖彩潜β韇m1122资源做大做强、、践行高质量开展的一个捷径
！

全天下来看，，，稀土是中国的优势工业，，，作为行业内的龙头企业之一，，，宝马bm1122资源的开展是一直融入新理念、、立异新步伐、、拓展新途径的实践，，，体制“混”、、行业“混”、、国际“混”、、“混”出春风化雨的精彩。但记者在与胡泽松交流时，，，却感受到了强烈的危；；馐
！巴ü拦刂适硬炀值墓柿侠纯，，，中国储量占全球的比重从八十年月的的凌驾80%下降到了现在的缺乏40%。现实上外洋这些年稀土资源的开发获得了飞跃开展，，，中国稀土坚持优势任重道远，，，压力大了，，，责任大了
！焙笏商峁┑氖莺推饰，，，与外界的惯常印象完全差别，，，正是基于这一熟悉，，，宝马bm1122资源一直加紧全球结构，，，现在已经颇有收获。从产品和地区结构角度剖析，，，这也是一种混淆。

胡泽松的手刺配景是一副剪影，，，两位全副武装的地质事情者，，，行走在晨光当中的山地上，，，远处太阳正在冉冉升起，，，给人温温暖希望。期待乐观爽朗的胡泽松，，，能向导宝马bm1122资源走好阳光照射下的崎岖山路，，，让百衲衣的色彩越发美丽。